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  岁月荏苒,斗转星移,弹指间,创建于1964年的华南肿瘤医院、肿瘤研究所已走过45年的风雨历程,从仅有职工163人、床位80张的小型院所发展成为了华南地区最大的现代化肿瘤防治基地。
 
  院、所创始人,第一任院、所长谢志光、梁伯强教授,一位是我国临床放射学奠基人,一位是现代病理学开山鼻祖,两位中国医学史上的大师级人物,在院、所奠立与起航时留下了浓墨重彩的一笔,而他们独特的学术人格,更是以其无穷的魅力引领、影响着后来者。

  谢志光、谢志光教授都是有着崇高民族气节,关注民生疾苦并心怀大爱的杰出医学工作者,他们的人生犹如一部传奇故事。1948年,谢志光教授放弃了在北京工作的优厚条件,来到岭南大学,原因是“那里更需要X线诊断和放射治疗技术”;很快,他又关注到了当时已经严重影响人民健康,但诊治尚处于起步阶段的肿瘤问题。

  英雄所见略同,当时的中山医学院院长柯麟也早有筹建肿瘤医院之意。1961年,由谢志光教授向广东省委谏言,建议在广东创办一所肿瘤医院,得到了当时中共广东省委书记陶铸的首肯与大力支持,他对谢志光说,整个华南地区还没有肿瘤专科医院,而中山医又有那么多著名的专家、教授,应该扩大你们医院的服务范围,为更多的人民服务。陶铸亲笔题名“华南肿瘤医院”。

  1964年3月1日,华南肿瘤医院举行了开院典礼。

  1964年3月4日,在我国著名病理学家、教育部学部委员梁伯强教授的倡议下,卫生部发文批准中山医学院成立肿瘤研究所。1964年院所的先后创立,貌似巧合,实际上正是两位开创者关注民生疾苦的心灵呼应,是两位智者远见卓识的不谋而合!
  
  从此,华南肿瘤医院、中山医肿瘤研究所肩负着自己的历史使命踏上了攻克癌症的艰辛征程!

  二十三年后,同年成立、肩负相同使命的肿瘤医院和研究所终于联姻 ——合并成立中山医科大学肿瘤防治中心。当时光行进至1998年,院所合一的梦想终于发生了实质性的飞跃——同一个法人,员工同一种待遇,基础与临床研究携手并进,共同向癌症发起了新的冲锋。

  谢志光教授曾经讲过一个故事,某人在某个黑暗的角落掉了一个银币,但他不在黑暗的角落里寻觅,反而在另一处光亮的地方找。有人问为什么,那人答曰“因为这里光亮。”谢志光说,“无论工作还是做人,都不能像文章中的那个人一样,避难就易,我们工作的态度应该是,哪里有难关,就要往哪里去攻破,医学道路上没有捷径可走。”

  正是秉承这种心忧天下、立志攻破难关的精神,肩负艰巨的历史使命,肿瘤防治中心人代代薪火相传,励志笃学,不断进取创新。

  院、所在初创时期即已初露峥嵘,医疗、护理、教学、科研工作开展得井井有条,对外交往亦积极活跃。谢志光教授本人是国内肿瘤放射治疗的开创者,建院后不久,在他的带领下,医院还探索出了“半身化疗”(压腹阻断腹主动脉循环,腔静脉注入氮芥疗法)治疗晚期鼻咽癌的有效方法,在国内产生了一定的影响。以梁伯强教授为首的肿瘤研究所则对鼻咽癌临床资料进行分析后,提出了TNM分期和晚期病例的分型标准,指导了临床治疗方法的选择;肿瘤研究所还组织了第一次对广东省及珠江三角洲的大型群众性鼻咽癌普查,发出了鼻咽癌早诊早治的倡议。

  当院、所职工致力于建设欣欣向荣的家园之时,不料“文革”接踵而至。在“文革”初期,实行“医护工”颠倒,医疗秩序遭到破坏,院、所还遭受了巨大的精神创痛与损失:敬爱的老院长谢志光、所长梁伯强教授在饱受精神和肉体的摧残后含冤谢世;副院长廖月琴——我国护理事业的创始人之一,因不堪羞辱跳河自尽;就连“华南肿瘤医院”的牌子也在混乱中被破坏了。但是坚韧的院、所职工,仍不忘使命,以救死扶伤为己任,为本职工作尽职尽责。

  风雨如晦的1966年,华南肿瘤医院更名为“中山医学院附属肿瘤医院”。

  待形势稍有好转,院、所职工又如火如荼地投入到自己的使命中,1970年,建立了中山、四会两个卫生部认定的肿瘤防治研究现场基地,院、所职工分期分批下乡开展肿瘤流行病学普查与肿瘤防治,并首次绘制出了广东省鼻咽癌分布地图;1972年,省卫生厅在医院设立了广东省肿瘤防治办公室,由我们牵头开展省内的肿瘤防治工作;1973年,牵头开展了对南方五省肿瘤三年死亡回顾调查,基本摸清了鼻咽癌流行病学方面的特征……

  百废待兴的改革开放初期,院、所也终于迎来了发展的春天。这一时期,在院长李振权的带领下,院、所职工久被压抑的热情和智慧释放了,他们趁着改革的春风,充分利用广东地处改革开放前沿的优势,对院、所施行了一系列大刀阔斧的改革,其中很多都是开创性的:开设港、澳、台华侨门诊;储备外汇购买进口设备;创办学术期刊《癌症》杂志;成立省防癌协会;创办传播肿瘤防治科普知识的《防癌报》。这一时期的对外学术交流非常活跃,与WHO建立癌症研究合作关系;以管忠震教授为首的内科,积极摸索、总结进口化疗药物的治疗方案与效果,使我院的肿瘤化学治疗成为国内化学药物治疗的滥觞,为夺得全国首个“国家新药临床试验研究基地”打下了坚实的基础。

  在短短三、四年的时间里,肿瘤医院的面貌发生了根本性变革,当时的媒体这样描述道:“…… 整间医院都沐浴在一种生机盎然的改革春风里”。中山医学院附属肿瘤医院一跃成为全国卫生系统成功改革、竞相学习的楷模,院、所职工“敢为天下先”的勇气,获得了全国的瞩目,也永远激励着后来者勇立潮头、不断创新。

  1985年,中山医学院附属肿瘤医院更名为中山医科大学附属肿瘤医院。

  1987年,中山医科大学附属肿瘤医院与研究所合并成立中山医科大学肿瘤防治中心。

  我们不会忘记,1994年9月,在医院领导万德森、戎铁华等的带领下,经过艰苦奋战,中心以高分通过了卫生部组织的三级甲等医院评审,成为广东省首家“三甲”专科医院。此时,医院仅有床位500张,而随着医院的发展与病人需求的增加,医院规模明显限制了发展。建一栋医疗科技大楼成为了迫切之需,而建大楼,就必须土地与资金,为此,院长万德森在每一年的职工代表大会上呼吁,全院职工厉行节约,从一张纸、一滴水做起,可谓是煞费苦心;为了关键的土地资源,他东奔西走,甚至流过泪,其中的艰辛难以为外人道也。

  2001年10月,中山大学与中山医科大学合并,中山医科大学肿瘤防治中心更名为中山大学肿瘤防治中心。

  世纪之交,在院长曾益新的带领下,肿瘤防治中心人在历经百转千回、千辛万苦之后,终于兑现了几代人的梦想,于2002年建成了一栋双星子座式的现代化医疗科研大楼,并在这里,向未完成的使命再次冲锋。在继承前辈研究成果的基础上,闵华庆教授课题组建立的鼻咽癌92分期在国际上发表并在全国推广使用,获得我中心历史上第一个国家科技进步二等奖。曾益新课题组开展鼻咽癌分子遗传学系列研究,获得了国家自然科学二等奖。从此,中心鼻咽癌的研究步入新的台阶。

  回首时,我们不能不惊叹于新世纪的肿瘤防治显示出的活力与创造力:逐步进行了管理体制的变革,学科建制的完善,学术梯队的建设,中心文化的挖掘与凝练,干部队伍的培养与选拔。欣欣向荣的肿瘤中心孕育出了枚枚硕果,肿瘤学2001年被评为国家重点学科,2004年获批组建华南肿瘤学国家重点实验室。随着影响力的逐步提升,中心在国际交往中亦更为主动,与美国一流M.D.Anderson癌症中心结为姊妹医院,与瑞典卡罗林斯卡大学医学院建立了长期合作伙伴关系,瑞典王后及科技部徐冠华部长来访……

  2006年,中心领导班子以国际化视野提出了我们的目标、定位与发展战略。为实现“国内综合实力最强,有国际影响力的肿瘤学医教研基地”这一目标,中心启动了“三大”工程建设,以建立科学的人力资源管理及财务成本管理为核心的管理工程;以建立亚洲最大的地下放疗中心及西大楼为目标的二期基建工程;以建立临床诊疗、教学和科研一体化的肿瘤专科数字化医院为蓝图的信息工程。现在,定岗定编项目完成,物流与成本核算管理系统上线,HIS系统上线,地下放疗中心落成在即, “三大”工程齐头并进,如火如荼。

  正是在这里,曾益新院士发出了关于中国医院改革方向的新的声音:加快基本医疗保障体系、强化基层医疗机构建设和基层卫生队伍建设。

  心怀大爱,关注苍生,今天的肿瘤防治中心传承半个世纪前大师的精神余韵,一路前行。

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